Применение этих знаний к Вашей компании
Хотя наше исследование было сосредоточено конкретно на промышленных компаниях, мы считаем, что есть уроки, которые применимы в различных других контекстах, когда предприятия приступают к проектам цифровой трансформации. Основополагающий вопрос, с которым сталкиваются многие руководители и который определяет подход как революционный или эволюционный, заключается в том, следует ли компании создавать новое подразделение цифровых технологий или внедрять цифровой проект в рамках существующего направления бизнеса. Мы предлагаем следующее диагностическое упражнение, которое включает в себя рассмотрение пяти вопросов, чтобы помочь в принятии этого решения:
1. В какой форме будет предоставляться цифровая технология? интегрирован в физический продукт, а ценностное предложение содержит как цифровые, так и физические элементы, встроенный подход может быть выше. Если он заменяет физический продукт, а ценностное предложение существует в чисто цифровой форме, создание отдельного подразделения может дать лучшие результаты.
2. Каково его значение для текущих активов и возможностей компании? Комплексный подход может быть полезен вам лучше всего, если ваши существующие активы и возможности по-прежнему имеют ценность наряду с цифровыми технологиями, но если технология сделает эти активы и возможности устаревшими или угрожает их уничтожением, рекомендуется управлять ими в отдельном подразделении, становится менее необходимой по мере того, как эти цифровые небольшими шагами, работая непосредственно с пользователями, пилотируя проекты со встроенными командами, а затем постепенно получая больше свободы и большей видимости по мере их масштабирования.
CDO помогал и подстрекал их в этом процессе. Хотя в этой роли всегда присутствовал элемент сигнализации и определения повестки дня, эффективный CDO, с которыми мы беседовали, предпочитали работать непосредственно с передовыми командами, помогая им в их цифровых инициативах, объединяя точки и наращивая потенциал организации в этой важной области.
Большинство промышленных компаний несколько опоздали за участие в цифровизации. Возможно, это было скрытым благословением, позволившим им учиться на успехах и неудачах своих коллег, ориентированных на потребителя. Демонстрация того, как неуклонный прогресс революционных шагов может позволить компании находить новые способы создания, доставки и получения прибыли с помощью цифровых технологий, — это урок, которым успешные промышленные предприятия могут поделиться со всем миром.