Управление персоналом: секреты нового столетия (Сочинение на свободную тему)

«Сегодня множество людей создают продукты, а не компании. Компания является живым организмом. Вы должны хотеть построить организацию, где каждый чувствует себя членом команды, знает, что компания понимает их роль». (Эстер Дайсон)

Управление персоналом в России XX века значительно отличается от начала XIX века. Благодаря увеличению скорости НТП современность диктует новые тренды в управлении. Ещё одним фактором, повлиявшим на изменение стиля управления персоналом, является переход от командно-административной экономики к рыночной. Руководителю организации следует быстро схватывать новшества в менеджменте и активно изучать инновации в сфере управления.

На мой взгляд, вышеприведенные слова Эстер Дайсон явно раскрывают специфику управления персоналом нашего времени.

Менеджеры смотрят на персонал, как на важнейший капитал организации, который способен при эффективном управлении её вывести на более высокий уровень. Одной из таких компаний является ПАО «Сбербанк России», который является лидером по внедрению инноваций в банковской сфере. Сбербанк с 2009 года используют современные способы активизации инновационной активности персонала — инновационные площадки (особая форма организации совместной деятельности персонала организации по реализации инновационных проектов) такие как Биржа Идей, Сбербанк 21. На сегодняшний момент развивается платформа «Сбербанк, идея!».

Благодаря внедрению новшеств, Сбербанк улучшает работу организации при помощи идей персонала.

В настоящее время креативное мышление сотрудников, которое не воспринималось положительно в XX веке, так как считалось фактором риска, выходит на первый план в сфере предпринимательства. Креативный менеджмент необходим в сфере бизнеса в связи со стремительными изменениями внешней среды, реагировать на которые менеджер должен быстро, нестандартно, творчески. НТП способствует развитию креативного менеджмента в России Максимальное использование потенциала персонала влечёт за собой эффективную работу организации, именно поэтому необходимо рационально подходить к управлению человеческими ресурсами и внедрять инновационные методы управления.