—частливого нового года от критики24.ру критика24.ру
¬ерный помощник!

–≈√»—“–ј÷»я
  вход

¬ход через VK
забыли пароль?

ѕроверка сочинений
«аказать сочинение




ѕќ»— :

” нас более 100 000 материалов воспользуйтесь поиском! ¬ам повезЄт!

Ћидер в современном мире (—очинение на свободную тему)

Ђя хочу, чтобы мен€ считали справедливымї. ¬ мире заголовков о том, что лидеры плохо обращаютс€ с людьми с жесткими и несправедливыми ожидани€ми, и о бонусах, рассчитываемых на основе показателей вовлеченности сотрудников, многие лидеры опасаютс€, что их сочтут равнодушными или играющими фаворитами. Ёто стало особенно актуально в мире, где каждый получает Ђприз за участиеї, потому что лидеры ошибочно полагают, что признание различий в производительности Ч это то же самое, что про€вление разного уровн€ уважени€. ѕод видом справедливости лидеры часто избегают трудных решений, которые отдел€ют более сильных исполнителей от среднестатистических, и, что ещЄ более болезненно, им не удаетс€ устранить плохих исполнителей. Ќапример, вместо того, чтобы выбирать двух лучших докладчиков в вашей команде, которые будут говорить больше всего на следующем общем собрании вашей компании, может показатьс€ более Ђсправедливымї разделить эту важную задачу среди всей вашей команды Ч по сути, избега€ решение.

»ли вы можете подумать, что Ђсправедливої дать ещЄ один шанс тому, кто €вно не может выполн€ть свою работу. Ќо это только создает ложное чувство эгалитаризма в вашей команде и подрывает производительность.

Ќо неспособность решить проблему неэффективности или признать отличную работу ваших высокоэффективных сотрудников не может быть более несправедливой или неуважительной. ƒифференцировать уровни производительности Ч задача лидера.  огда вы избегаете таких решений, вы ослабл€ете меритократию и переопредел€ете вклад как просто свои усили€, независимо от результата. Ёто несправедливо по отношению к исполнител€м с высокими показател€ми, работа которых, веро€тно, составл€ет большую долю успеха команды, и жестоко по отношению к исполнител€м с низкими показател€ми, позвол€€ им барахтатьс€ в рол€х, к которым они плохо подготовлены. Ѕазовый уровень уважени€, который мы испытываем к другим как коллеги и другие люди, не нарушаетс€, когда мы честно говорим о различи€х между талантами и вкладом. ќн усилен.

 упленна€ репутаци€ Ч не что иное, как негласный договор о взаимном манипулировании. ¬сЄ, что вы делаете, Ч это приучаете людей думать, что они могут добитьс€ своего, просто заставив вас бо€тьс€ потери их рейтинга общественного одобрени€. —крытое следствие состоит в том, что вы определили, как уважают ваш народ. –епутационное уважение можно купить не за счЄт сотрудничества и пожертвований. »ногда трудные решени€ несправедливы по отношению к некоторым, но люди должны знать, что вы справедливы в том, как вы их принимаете. ≈сли скрип€щее колесо всегда добиваетс€ своего, вы приобретете репутацию несправедливого и слабого человека.

 ак руководитель, то, как вы делаете жесткие вызовы, со временем формирует культуру прин€ти€ решений в вашей организации. Ёти отговорки учат людей тому, что самозащита и личный интерес €вл€ютс€ законными мотивами дл€ прин€ти€ трудного выбора.  ака€ бы временна€ боль вы ни испытали из-за жесткого решени€, она должна бледнеть по сравнению с созданным вами прецедентом, согласно которому успех организации важнее всего.

ќбновлено:
ќпубликовал(а):

¬нимание!
≈сли ¬ы заметили ошибку или опечатку, выделите текст и нажмите Ctrl+Enter.
“ем самым окажете неоценимую пользу проекту и другим читател€м.

—пасибо за внимание.

.


–≈√»—“–ј÷»я
  вход

¬ход через VK
забыли пароль?

ѕроверка сочинений
«аказать сочинение














«аказать сочинение
«аказать сочинение
«аказать сочинение
«аказать сочинение

«аказать сочинение
«аказать сочинение
«аказать сочинение